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Trabajo ágil

Trabajo ágil en una empresa que no es de desarrollo

Quantum trabaja de forma ágil, especialmente en áreas que no están clasificadas como desarrollo de software o productos tradicionales.

Scrum, KanBan, ScrumBan… ¡lo que sea!

El trabajo ágil acompaña ahora a la mayoría de las empresas de TI porque se ha convertido en una herramienta estándar para las empresas de software de todo el mundo en los últimos 10 años.

En contraposición a los métodos «clásicos», como el proceso en cascada, los métodos ágiles no parten de un producto final planificado, sino de un enfoque iterativo. Aquí, más bien, se aborda el resultado final. En los pequeños pasos del proyecto, llamados iteraciones o, como en Scrum, sprints, se intenta reducir la complejidad simplificando el esfuerzo de planificación mediante un intervalo de tiempo más corto. Al final de este intervalo, reflexionan sobre lo que fue bueno, menos bueno o que necesita ser mejorado. De este modo, el equipo está constantemente inmerso en el llamado proceso de construir-medir-aprender, que siempre busca mejorar sus propias acciones.

Como consultoría de RRHH, Quantum integra ahora a toda la empresa en un enfoque ágil: además de los principios del Manifiesto Ágil, que hemos adaptado un poco a nuestras especificidades, utilizamos el Eventos de Scrum como el Artefactos . También se modificaron ligeramente y se adaptaron a las necesidades en un contexto de no desarrollo.


Definir objetivos, centrarse, reflexionar

Quantum vive y transmite así los valores que proclama a través de sus expertos. Todos los empleados internos se convierten así en verdaderos expertos en Agile.
Viven y respiran la mentalidad ágil.

Además de la visión de crear una comunidad ágil y excelente de expertos en tecnologías de la información, para los que somos un socio constante y un mediador fiable a través de nuestras soluciones y servicios de valor añadido, ahora vamos un paso más allá al vivir nosotros mismos de forma coherente los valores ágiles.

Así, nuestros clientes se benefician de nuestros colegas que no sólo conocen este método de «libro de texto», sino que son profesionales en su aplicación. Debido a la diferencia en nuestra forma de jugar, asignando los roles de PO y scrum master a un colega diferente por iteración, nuestro equipo conoce los requisitos para estos roles. En muchos sentidos, esto aporta ventajas en la comprensión con respecto al desempeño de los roles. 

De este modo, nuestros intermediarios no sólo pueden comprobar la idoneidad de los candidatos en términos de competencias, sino también la adecuación de la personalidad de los expertos.

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Cuando tenía poco menos de 5 años, mi padre me llevó por primera vez a un entrenamiento de fútbol. Era – no una pasión. Mi padre quería realizar sus sueños como «padre futbolista». ⚽

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4️⃣ 𝗘𝘅𝗮𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 𝘄𝗵𝘆 𝗜 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲𝗱 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 𝗮𝘁 𝗤𝗨𝗔𝗡𝗧𝗨𝗠

1️⃣ Después de trabajar como #Product Owner y #Scrum Master durante mucho tiempo, estos dos roles me siguen acompañando en QUANTUM.
2️⃣ somos más rápidos y podemos reaccionar inmediatamente a las situaciones del mercado y de los clientes.
3️⃣ tenemos gente a bordo a la que le gusta pensar a lo largo, participar activamente y así experimentar la #autoeficacia.

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Entrevistas a autónomos: Las 10 cosas que hay que hacer y no hacer:

Especialmente como autónomo, es importante ganar puntos directamente en la primera conversación con un nuevo cliente potencial. Incluso para los verdaderos profesionales, es muy importante recordar lo básico de vez en cuando. A continuación se exponen algunas cosas que hay que hacer y que no hay que hacer desde el punto de vista de un facilitador.

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