{"id":4656,"date":"2022-05-13T12:58:48","date_gmt":"2022-05-13T10:58:48","guid":{"rendered":"https:\/\/quantumtec.org\/para-las-empresas\/libro-abierto-2\/"},"modified":"2022-10-25T14:42:37","modified_gmt":"2022-10-25T12:42:37","slug":"libro-abierto-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/quantumtec.org\/es\/libro-abierto-2\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica de Libro Abierto"},"content":{"rendered":"

Pol\u00edtica de Libro Abierto<\/h2>


En una cooperaci\u00f3n s\u00f3lida y a largo plazo, creemos que cumplir las promesas forma parte de los buenos modales tanto como hacer transparentes los m\u00e1rgenes. Por lo tanto, nos adherimos estrictamente a nuestra Pol\u00edtica de Libro Abierto autoimpuesta en todas las \u00e1reas de nuestros servicios, ya sea como freelance o en el extranjero con nuestra hermana de nearshoring Quantum International M\u00e1laga S.L.. <\/p>

Creemos que los productos justos deben declarar sus ingredientes. Y posiblemente tambi\u00e9n las cadenas de suministro.\n<\/span>
\nAl final, el comprador quiere saber qui\u00e9n gana en cada extremo y cu\u00e1nto.\n<\/span>
\nEsta actitud se manifiesta en la transparencia de nuestros m\u00e1rgenes. En la zona D-A-CH, es del quince por ciento para los aut\u00f3nomos.\n<\/span>
\nEn el nearshoring, divulgamos los sueldos de nuestro personal fijo y trabajamos con Importes de Colaboraci\u00f3n que cubren nuestros beneficios.<\/span><\/p><\/div> <\/div>

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FREELANCING<\/p>

Libro abierto: margen abierto<\/h2>

En el sector de los aut\u00f3nomos en Alemania, Austria y Suiza, hemos acordado un margen del ocho al trece por ciento en toda la empresa.\n

\nPara las b\u00fasquedas fuera de nuestras competencias principales (en D-A CH se trata de roles como Product Owner, Scrum Master y Coaches, User Experience Designer, Developer y Dev Ops) que no podemos atender nosotros mismos en un plazo de cuatro semanas, recurrimos a proveedores especializados que nos proporcionan candidatos adecuados. En este caso, garantizamos un margen m\u00e1ximo del quince por ciento garantizado.
\n<\/p> \"\"<\/div>

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PROP\u00d3SITO<\/span><\/p><\/i>

\u00bfPor qu\u00e9 es importante para nosotros la divulgaci\u00f3n de los m\u00e1rgenes?<\/h2>

En algunas empresas, es habitual especificar m\u00e1rgenes de dos d\u00edgitos medios. Esto tiene desventajas para las organizaciones y los aut\u00f3nomos desde varios puntos de vista:<\/p>

Los candidatos se venden a un precio muy superior al que estiman su propio valor. Esto se asocia con una expectativa correspondientemente alta por parte del cliente con respecto a los conocimientos t\u00e9cnicos del aut\u00f3nomo. En la mayor\u00eda de los casos, el experto desconoce el importe del margen de la empresa de corretaje y cae en la trampa con el cliente.\n

\nEn estos casos, las organizaciones pagan demasiado por el candidato y suelen estar muy por encima del valor de mercado. A la larga, esto no s\u00f3lo es muy caro, sino que no se justifica en absoluto. Un buen rendimiento cuesta dinero. Pero, \u00bfest\u00e1 realmente justificado un recargo de entre el cuarenta y el cincuenta por ciento, y a menudo durante un periodo de m\u00e1s de seis meses? Nosotros lo vemos de otra manera.\n

\nLos m\u00e1rgenes demasiado altos y poco transparentes provocan frustraci\u00f3n en todos los lados: El aut\u00f3nomo considera que su trabajo es explotado, porque el intermediario simplemente gana grandes sumas con \u00e9l. El cliente debe tener la sensaci\u00f3n de pagar demasiado sin saber exactamente a qu\u00e9 atenerse. La mano en el coraz\u00f3n: muchos intermediarios ven esta pr\u00e1ctica con ojos cr\u00edticos y reh\u00fayen el paso a la transparencia.<\/p> <\/div>

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NEARSHORING<\/h5>

Libro abierto en Nearshoring<\/h2>

Especialmente en este \u00e1mbito, nos centramos en la transparencia: los m\u00e1rgenes abiertos son la base de la cooperaci\u00f3n para nosotros.<\/p><\/div> <\/div>

Cuando se trata de que las organizaciones encuentren buenos candidatos r\u00e1pidamente y los contraten por un periodo de tiempo m\u00e1s largo, la pol\u00edtica de libro abierto<\/span> es indispensable.\n

\nLas empresas que re\u00fanen equipos a trav\u00e9s de socios de deslocalizaci\u00f3n se enfrentan a menudo a una caja negra: la cuesti\u00f3n es cu\u00e1nto gana el socio, que a menudo est\u00e1 basado en el extranjero, por el recurso individual. Muchas empresas siguen manteniendo en secreto este importante indicador.<\/p><\/div>

Aqu\u00ed tambi\u00e9n enarbolamos la bandera:\n

\nLos salarios de los miembros del equipo de nuestros clientes se comunican abiertamente, incluso se negocian junto con el cliente. Cobramos tasas de colaboraci\u00f3n por nuestros servicios, que cubren la contrataci\u00f3n, el trabajo administrativo relacionado con el empleo, el trabajo contable y el espacio de oficina, as\u00ed como los gastos de funcionamiento. \n

Var\u00edan seg\u00fan el tama\u00f1o del equipo y oscilan entre tres y cuatro cifras por candidato.\n

\nSolemos comunicar las cantidades exactas al aclarar el pedido.<\/p><\/div><\/div><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

\u00a1Forma parte de la comunidad! \n
Cons\u00faltenos y comience inmediatamente con el cumplimiento de sus objetivos.<\/span><\/h2> Aut\u00f3nomo:A petici\u00f3n<\/a><\/div> <\/div><\/div>
\n \n <\/path>\n <\/svg>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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