Hay muchas empresas del sector de las TI que s\u00f3lo utilizan recursos internos para el desarrollo de su software y no ven la necesidad de subcontratar. Adem\u00e1s, hay muchos directores de tecnolog\u00eda y directores generales que no est\u00e1n seguros de los beneficios de la deslocalizaci\u00f3n de TI y no creen que pueda ayudar a su empresa a ganar competitividad.<\/p>\n\n
Todas estas historias sobre las dificultades de la subcontrataci\u00f3n aumentan sus dudas. Sin embargo, seguro que ha escuchado varias historias de \u00e9xito empresarial<\/strong> en las que la externalizaci\u00f3n ha desempe\u00f1ado un papel protagonista. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la verdad detr\u00e1s del tel\u00f3n?<\/p>\n\n En la actualidad tenemos dos soluciones comunes en materia de externalizaci\u00f3n: la deslocalizaci\u00f3n y la deslocalizaci\u00f3n cercana<\/strong>. Ambos t\u00e9rminos implican trasladar el trabajo a otro pa\u00eds, pero la ubicaci\u00f3n<\/strong> del pa\u00eds -su distancia al tuyo- es clave<\/strong>.<\/p>\n\n La distancia es un factor importante para el \u00e9xito de un proyecto inform\u00e1tico. Determina el coste y, por lo tanto, la frecuencia de las visitas, que son cruciales para ayudar a su equipo subcontratado a obtener una s\u00f3lida comprensi\u00f3n de su negocio y de lo que pretende conseguir. Una mayor distancia<\/strong> tambi\u00e9n suele implicar diferencias culturales<\/strong>mayores<\/strong>, que pueden afectar a la comunicaci\u00f3n: Esto puede afectar al propio proyecto. Tener un equipo en un continente diferente a\u00f1ade otro obst\u00e1culo a la gesti\u00f3n eficaz del proyecto en forma de zonas horarias.<\/p>\n\n Todo esto ha hecho que el nearshoring, el tipo de subcontrataci\u00f3n en la misma zona horaria<\/strong>, gane terreno.<\/p>\n\n Su mayor ventaja es la proximidad de<\/strong> su equipo subcontratado, pero por supuesto hay m\u00e1s que eso:<\/p>\n\n La deslocalizaci\u00f3n le permite elegir un socio que no s\u00f3lo le entregar\u00e1 la soluci\u00f3n a tiempo, sino que tambi\u00e9n aumentar\u00e1 la rentabilidad<\/strong> del proyecto en comparaci\u00f3n con la realizaci\u00f3n del mismo trabajo internamente. Teniendo en cuenta la creciente escasez de talentos inform\u00e1ticos<\/strong> en Europa Occidental y el constante aumento de los costes de contrataci\u00f3n y empleo en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, el nearshoring permite reducir los gastos<\/strong>, ahorrar tiempo<\/strong> y aportar a\u00f1os de experiencia<\/strong> al proyecto de forma inmediata. Adem\u00e1s, la proximidad de un socio de nearshoring implica un desplazamiento menos costoso<\/strong> (incluyendo vuelos baratos y, a veces, la posibilidad de hacer el viaje en coche) y un mayor grado de control<\/strong>. El objetivo del nearshoring es mejorar el servicio<\/strong> y a\u00f1adir calidad<\/strong> a lo que se hace, reduciendo al mismo tiempo los costes del proyecto.<\/p>\n\nLas desventajas de<\/strong> la deslocalizaci\u00f3n inform\u00e1tica<\/h2>\n\n
1. la deslocalizaci\u00f3n reduce los costes de su proyecto inform\u00e1tico<\/h3>\n\n
2. la deslocalizaci\u00f3n permite acceder al conocimiento de los expertos<\/h3>\n\n