Política de Libro Abierto
En una cooperación sólida y a largo plazo, creemos que cumplir las promesas forma parte de los buenos modales tanto como hacer transparentes los márgenes. Por lo tanto, nos adherimos estrictamente a nuestra Política de Libro Abierto autoimpuesta en todas las áreas de nuestros servicios, ya sea como freelance o en el extranjero con nuestra hermana de nearshoring Quantum International Málaga S.L..
Creemos que los productos justos deben declarar sus ingredientes. Y posiblemente también las cadenas de suministro.
Al final, el comprador quiere saber quién gana en cada extremo y cuánto.
Esta actitud se manifiesta en la transparencia de nuestros márgenes. En la zona D-A-CH, es del quince por ciento para los autónomos.
En el nearshoring, divulgamos los sueldos de nuestro personal fijo y trabajamos con Importes de Colaboración que cubren nuestros beneficios.
FREELANCING
Libro abierto: margen abierto
En el sector de los autónomos en Alemania, Austria y Suiza, hemos acordado un margen del ocho al trece por ciento en toda la empresa.
Para las búsquedas fuera de nuestras competencias principales (en D-A CH se trata de roles como Product Owner, Scrum Master y Coaches, User Experience Designer, Developer y Dev Ops) que no podemos atender nosotros mismos en un plazo de cuatro semanas, recurrimos a proveedores especializados que nos proporcionan candidatos adecuados. En este caso, garantizamos un margen máximo del quince por ciento garantizado.
PROPÓSITO
¿Por qué es importante para nosotros la divulgación de los márgenes?
En algunas empresas, es habitual especificar márgenes de dos dígitos medios. Esto tiene desventajas para las organizaciones y los autónomos desde varios puntos de vista:
Los candidatos se venden a un precio muy superior al que estiman su propio valor. Esto se asocia con una expectativa correspondientemente alta por parte del cliente con respecto a los conocimientos técnicos del autónomo. En la mayoría de los casos, el experto desconoce el importe del margen de la empresa de corretaje y cae en la trampa con el cliente.
En estos casos, las organizaciones pagan demasiado por el candidato y suelen estar muy por encima del valor de mercado. A la larga, esto no sólo es muy caro, sino que no se justifica en absoluto. Un buen rendimiento cuesta dinero. Pero, ¿está realmente justificado un recargo de entre el cuarenta y el cincuenta por ciento, y a menudo durante un periodo de más de seis meses? Nosotros lo vemos de otra manera.
Los márgenes demasiado altos y poco transparentes provocan frustración en todos los lados: El autónomo considera que su trabajo es explotado, porque el intermediario simplemente gana grandes sumas con él. El cliente debe tener la sensación de pagar demasiado sin saber exactamente a qué atenerse. La mano en el corazón: muchos intermediarios ven esta práctica con ojos críticos y rehúyen el paso a la transparencia.
NEARSHORING
Libro abierto en Nearshoring
Especialmente en este ámbito, nos centramos en la transparencia: los márgenes abiertos son la base de la cooperación para nosotros.
Cuando se trata de que las organizaciones encuentren buenos candidatos rápidamente y los contraten por un periodo de tiempo más largo, la política de libro abierto es indispensable.
Las empresas que reúnen equipos a través de socios de deslocalización se enfrentan a menudo a una caja negra: la cuestión es cuánto gana el socio, que a menudo está basado en el extranjero, por el recurso individual. Muchas empresas siguen manteniendo en secreto este importante indicador.
Aquí también enarbolamos la bandera:
Los salarios de los miembros del equipo de nuestros clientes se comunican abiertamente, incluso se negocian junto con el cliente. Cobramos tasas de colaboración por nuestros servicios, que cubren la contratación, el trabajo administrativo relacionado con el empleo, el trabajo contable y el espacio de oficina, así como los gastos de funcionamiento.
Varían según el tamaño del equipo y oscilan entre tres y cuatro cifras por candidato.
Solemos comunicar las cantidades exactas al aclarar el pedido.