Trabajo ágil en una empresa que no es de desarrollo
QUANTUM trabaja de forma ágil, especialmente en áreas que no forman parte del clásico
desarrollo de software o productos.
Scrum, KanBan, ScrumBan… ¡lo que sea!
El trabajo ágil acompaña ahora a la mayoría de las empresas de TI, ya que se ha convertido en una herramienta estándar dentro de la industria del software en todo el mundo en los últimos diez años.
En contraposición a los métodos «clásicos», como el proceso en cascada, los métodos ágiles no asumen un producto final planificado, sino un enfoque iterativo. Aquí, más bien, se aborda el resultado final. En los pequeños pasos del proyecto, llamados iteraciones o Sprints de Scrum, se intenta reducir la complejidad simplificando el esfuerzo de planificación mediante un intervalo de tiempo más corto. Al final de este intervalo, se reflexiona sobre lo que es bueno, lo que es menos bueno o lo que hay que mejorar. De este modo, el equipo está constantemente inmerso en el llamado proceso de construir-medir-aprender, que busca constantemente mejorar sus propias acciones.
Como consultoría de personal, QUANTUM integra a toda la empresa en un enfoque ágil: además de los principios de la El Manifiesto Ágil, que hemos adaptado un poco a nuestras particularidades, los Eventos Scrum así como los artefactos.. También las hemos modificado ligeramente -en un contexto no desarrollista- y las hemos adaptado a las necesidades.
Definir objetivos, centrarse, reflexionar
QUANTUM vive y transmite los valores que los expertos aportan a su empresa. Todos los empleados internos se convierten así en verdaderos expertos en Agile.
Viven la mentalidad ágil.
Además de la visión de crear una comunidad ágil y excelente de expertos en tecnologías de la información, para los que somos un socio constante y un mediador fiable a través de nuestras soluciones y servicios de valor añadido, vamos un paso más allá viviendo sistemáticamente los valores ágiles.
Nuestros clientes se benefician de nuestros colegas que no sólo conocen este método del «libro de texto», sino que son profesionales en su aplicación. Debido a la diferencia en nuestra forma de jugar, asignando los roles de PO y scrum master a un colega diferente por iteración, nuestro equipo está al tanto de los requisitos. En muchos sentidos, esto conlleva ventajas a la hora de entender cómo desempeñar las funciones.
Nuestros mediadores comprueban que los candidatos no sólo encajan en términos de habilidades, sino también en términos de la personalidad del experto.
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