Trabajo ágil | QUANTUM

Trabajo ágil en una empresa que no es de desarrollo

QUANTUM trabaja de forma ágil, especialmente en áreas que no forman parte del clásico
desarrollo de software o productos.

Scrum, KanBan, ScrumBan… ¡lo que sea!

El trabajo ágil acompaña ahora a la mayoría de las empresas de TI, ya que se ha convertido en una herramienta estándar dentro de la industria del software en todo el mundo en los últimos diez años.

En contraposición a los métodos «clásicos», como el proceso en cascada, los métodos ágiles no asumen un producto final planificado, sino un enfoque iterativo. Aquí, más bien, se aborda el resultado final. En los pequeños pasos del proyecto, llamados iteraciones o Sprints de Scrum, se intenta reducir la complejidad simplificando el esfuerzo de planificación mediante un intervalo de tiempo más corto. Al final de este intervalo, se reflexiona sobre lo que es bueno, lo que es menos bueno o lo que hay que mejorar. De este modo, el equipo está constantemente inmerso en el llamado proceso de construir-medir-aprender, que busca constantemente mejorar sus propias acciones.

Como consultoría de personal, QUANTUM integra a toda la empresa en un enfoque ágil: además de los principios de la El Manifiesto Ágil, que hemos adaptado un poco a nuestras particularidades, los Eventos Scrum así como los artefactos.. También las hemos modificado ligeramente -en un contexto no desarrollista- y las hemos adaptado a las necesidades.

Definir objetivos, centrarse, reflexionar

QUANTUM vive y transmite los valores que los expertos aportan a su empresa. Todos los empleados internos se convierten así en verdaderos expertos en Agile.
Viven la mentalidad ágil.

Además de la visión de crear una comunidad ágil y excelente de expertos en tecnologías de la información, para los que somos un socio constante y un mediador fiable a través de nuestras soluciones y servicios de valor añadido, vamos un paso más allá viviendo sistemáticamente los valores ágiles.

Nuestros clientes se benefician de nuestros colegas que no sólo conocen este método del «libro de texto», sino que son profesionales en su aplicación. Debido a la diferencia en nuestra forma de jugar, asignando los roles de PO y scrum master a un colega diferente por iteración, nuestro equipo está al tanto de los requisitos. En muchos sentidos, esto conlleva ventajas a la hora de entender cómo desempeñar las funciones.

Nuestros mediadores comprueban que los candidatos no sólo encajan en términos de habilidades, sino también en términos de la personalidad del experto.

Cuando tenía poco menos de 5 años, mi padre me llevó por primera vez a un entrenamiento de fútbol… ⚽

Cuando tenía poco menos de 5 años, mi padre me llevó por primera vez a un entrenamiento de fútbol. Era – no una pasión. Mi padre quería realizar sus sueños como «padre futbolista». ⚽

4️⃣ 𝗘𝘅𝗮𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 𝘄𝗵𝘆 𝗜 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲𝗱 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 𝗮𝘁 𝗤𝗨𝗔𝗡𝗧𝗨𝗠

1️⃣ Después de trabajar como #Product Owner y #Scrum Master durante mucho tiempo, estos dos roles me siguen acompañando en QUANTUM.
2️⃣ somos más rápidos y podemos reaccionar inmediatamente a las situaciones del mercado y de los clientes.
3️⃣ tenemos gente a bordo a la que le gusta pensar a lo largo, participar activamente y así experimentar la #autoeficacia.

Entrevistas a autónomos: Las 10 cosas que hay que hacer y no hacer:

Especialmente como autónomo, es importante ganar puntos directamente en la primera conversación con un nuevo cliente potencial. Incluso para los verdaderos profesionales, es muy importante recordar lo básico de vez en cuando. A continuación se exponen algunas cosas que hay que hacer y que no hay que hacer desde el punto de vista de un facilitador.