5 razones para empezar a deslocalizar
Hay muchas empresas del sector de las TI que sólo utilizan recursos internos para el desarrollo de su software y no ven la necesidad de subcontratar. Además, hay muchos directores de tecnología y directores generales que no están seguros de los beneficios de la deslocalización de TI y no creen que pueda ayudar a su empresa a ganar competitividad.
Todas estas historias sobre las dificultades de la subcontratación aumentan sus dudas. Sin embargo, seguro que ha escuchado varias historias de éxito empresarial en las que la externalización ha desempeñado un papel protagonista. Entonces, ¿cuál es la verdad detrás del telón?
Las desventajas de la deslocalización informática
En la actualidad tenemos dos soluciones comunes en materia de externalización: la deslocalización y la deslocalización cercana. Ambos términos implican trasladar el trabajo a otro país, pero la ubicación del país -su distancia al tuyo- es clave.
La distancia es un factor importante para el éxito de un proyecto informático. Determina el coste y, por lo tanto, la frecuencia de las visitas, que son cruciales para ayudar a su equipo subcontratado a obtener una sólida comprensión de su negocio y de lo que pretende conseguir. Una mayor distancia también suele implicar diferencias culturalesmayores, que pueden afectar a la comunicación: Esto puede afectar al propio proyecto. Tener un equipo en un continente diferente añade otro obstáculo a la gestión eficaz del proyecto en forma de zonas horarias.
Todo esto ha hecho que el nearshoring, el tipo de subcontratación en la misma zona horaria, gane terreno.
Su mayor ventaja es la proximidad de su equipo subcontratado, pero por supuesto hay más que eso:
1. la deslocalización reduce los costes de su proyecto informático
La deslocalización le permite elegir un socio que no sólo le entregará la solución a tiempo, sino que también aumentará la rentabilidad del proyecto en comparación con la realización del mismo trabajo internamente. Teniendo en cuenta la creciente escasez de talentos informáticos en Europa Occidental y el constante aumento de los costes de contratación y empleo en el sector de las tecnologías de la información, el nearshoring permite reducir los gastos, ahorrar tiempo y aportar años de experiencia al proyecto de forma inmediata. Además, la proximidad de un socio de nearshoring implica un desplazamiento menos costoso (incluyendo vuelos baratos y, a veces, la posibilidad de hacer el viaje en coche) y un mayor grado de control. El objetivo del nearshoring es mejorar el servicio y añadir calidad a lo que se hace, reduciendo al mismo tiempo los costes del proyecto.
2. la deslocalización permite acceder al conocimiento de los expertos
A veces, su empresa puede necesitar habilidades poco comunes o competencias especiales que no se encuentran en ninguna parte, ni en su empresa ni en toda la región. Todos lo sabemos: Los expertos en informática son difíciles de encontrar, de contratar y de mantener, lo que le obliga a competir con los «grandes» en un mercado muy difícil. La deslocalización le permite acceder a expertos en una determinada tecnología en profesionales que comparten no sólo su zona horaria, sino también su cultura de trabajo. Esto da lugar a menos malentendidos en la comunicación y explica por qué las empresas de éxito tienden a concentrarse únicamente en las competencias básicas y dejan el resto a las personas con conocimientos técnicos.
3 La deslocalización mejora su plantilla
A veces, su empresa puede tener mayores necesidades en períodos cortos de tiempo. Hacer que sus propios empleados realicen el trabajo extra no sólo puede desviar su atención de las actividades principales, sino que también puede desmotivarlos. La deslocalización le permite dedicar recursos a las actividades principales. Aumentar la moral de su equipo y potenciar la eficiencia de la plantilla.
4 La deslocalización le ayuda a alcanzar sus objetivos
¿Qué hacer cuando su proyecto informático clave -que determina el éxito de su organización- se atasca? Es fundamental actúe antes de que sea demasiado tarde y si su equipo de desarrollo interno tiene dificultades para encontrar una solución, una nueva mirada a un viejo problema será seguramente apreciada. Lainnovación y la experiencia de un socio nearshore: todo esto y mucho más le ayudará a resolver los problemas con los que lleva luchando mucho tiempo. Cuando se llevan a cabo proyectos que pueden ser cruciales desde el punto de vista de toda la organización, es importante confiarlos a especialistas que demuestren su capacidad para ofrecer resultados a tiempo y con eficacia.
5 La deslocalización le da una ventaja competitiva
Como su socio de nearshoring de TI tendrá experiencia con diferentes tecnologías, empresas e industrias, podrá proporcionarle toneladas de consejos, si los necesita. En el mundo de la tecnología, en constante cambio, la deslocalización permite la flexibilidad. Además, el nearshoring también requiere que te organices y estés más preparado para los sprints. El proyecto tiene que estar bien pensado y ser claramente comunicado por ambas partes. De este modo, se crea un espacio para desarrollar soluciones de primera categoría, lo que permite a su empresa superar a la competencia y mejorar la competitividad general.
Conclusión
La decisión de permanecer en la empresa o subcontratarla requiere una cuidadosa consideración por parte de los profesionales de la empresa. El empleo de un equipo nearshore hace que el proyecto sea más complejo, pero sus beneficios marcan realmente la diferencia. Considere si se dispone de los recursos y las competencias necesarias para ofrecer una solución satisfactoria que añada valor a su empresa. Es fácil terminar un proyecto con poca calidad, con retraso y con exceso de presupuesto. La deslocalización no sólo le permite centrarse en las competencias básicas y destinar recursos externos a la innovación, sino que también garantiza la agilidad estratégica mediante la tecnología adecuada.