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5 Gründe mit dem Nearshoring zu starten

5 Gründe mit dem Nearshoring zu starten

Es gibt viele Unternehmen in der IT-Branche, die ihre Softwareentwicklung nur mit internen Ressourcen durchführen und keine Notwendigkeit für ein Outsourcing sehen. Außerdem gibt es viele CTOs und CEOs, die sich über die Vorteile von IT-Nearshorung nicht sicher sind und nicht glauben, dass es ihrem Unternehmen helfen könnte, wettbewerbsfähig zu werden.

Erzählungen über Outsourcing-Schwierigkeiten verstärken das Zögern. Allerdings habst du sicher schon einige Erfolgsgeschichten gehört, in denen Outsourcing eine Hauptrolle spielte. Was ist also die Wahrheit?

Die Schattenseiten des IT-Offshoring

Wenn es um Outsourcing geht, haben wir im Moment zwei gängige Lösungen: Offshoring und Nearshoring. Beide Begriffe implizieren die Verlagerung von Arbeit in ein anderes Land. Allerdings ist Lage des Landes und seine Entfernung zu deinem Unternehmen entscheidend.

Die Entfernung ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines IT-Projekts. Sie bestimmt die Kosten und damit die Häufigkeit der Besuche, die zu empfehlen sind, um deinem ausgelagerten Team zu helfen, ein solides Verständnis für dein Geschäft und deine Ziele zu bekommen. Größere Entfernungen bedeuten oft auch größere kulturelle Unterschiede, die die Kommunikation beeinträchtigen können: Dies kann sich auf das Projekt selbst auswirken. Ein Team auf einem anderen Kontinent zu haben, stellt eine weitere Hürde für ein effektives Projektmanagement in Form von unterschiedlichen Zeitzonen dar.

All dies hat dazu geführt, dass Nearshoring, die zeitzonengleiche Form des Outsourcings, auf dem Vormarsch ist.

Sein Hauptvorteil ist die Nähe Ihres ausgelagerten Teams – aber natürlich gibt es noch mehr als das:

1. Nearshoring reduziert die Kosten für Ihr IT-Projekt

Mit Nearshoring können Sie einen Partner wählen, der nicht nur die Lösung termingerecht liefert, sondern auch die Kosteneffizienz des Projekts im Vergleich zu einer internen Durchführung der gleichen Aufgabe erhöht. In Anbetracht des zunehmenden IT-Talentmangels in Westeuropa und der ständig steigenden IT-Rekrutierungs- und Beschäftigungskosten können Sie mit Nearshoring gleichzeitig Kosten senken, Zeit sparen und jahrelange Erfahrung in das Projekt einbringen. Außerdem bedeutet die Nähe eines Nearshoring-Partners weniger teure Reisen (einschließlich günstiger Flüge und manchmal der Möglichkeit, die Reise mit dem Auto anzutreten) und ein höheres Maß an Kontrolle. Der eigentliche Sinn von Nearshoring ist es, Ihren Service zu verbessern und die Qualität Ihrer Arbeit zu steigern und gleichzeitig die Kosten des Projekts zu senken.

2. Nearshoring ermöglicht den Zugang zu Experten-Wissen

Manchmal kann es vorkommen, dass Ihr Unternehmen seltene Fähigkeiten oder spezielle Kompetenzen benötigt, die nirgendwo zu finden sind – weder in Ihrem Unternehmen, noch in der gesamten Region. Wir alle wissen: IT-Experten sind schwer zu finden, schwer zu rekrutieren und schwer zu halten, was Sie dazu zwingt, mit den „Big Playern“ auf einem sehr schwierigen Markt zu konkurrieren. Durch Nearshoring erhalten Sie Zugang zu Experten in einer bestimmten Technologie, die nicht nur Ihre Zeitzone, sondern auch Ihre Arbeitskultur teilen. Dies führt zu weniger Missverständnissen in der Kommunikation und erklärt, warum erfolgreiche Unternehmen dazu neigen, sich nur auf Kernkompetenzen zu konzentrieren und den Rest den Leuten mit Know-how zu überlassen.

3. Nearshoring wertet Ihre Belegschaft auf

Manchmal kann es vorkommen, dass Ihr Unternehmen in kurzen Zeitabschnitten einen erhöhten Bedarf hat. Ihre eigenen Mitarbeiter mit der zusätzlichen Arbeit zu betrauen, kann sie nicht nur von ihren Kernaufgaben ablenken, sondern auch demotivieren. Nearshoring ermöglicht es Ihnen, Ressourcen für primäre Aktivitäten zu verwenden. Das steigert die Moral Ihres Teams und erhöht die Effizienz der Belegschaft.

4. Nearshoring hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen

Was tun Sie, wenn Ihr zentrales IT-Projekt – das über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidet – ins Stocken gerät? Es ist wichtig zu handeln, bevor es zu spät ist, und wenn Ihr internes Entwicklungsteam Schwierigkeiten hat, eine Lösung zu finden, wird ein neuer Blick auf ein altes Problem sicherlich geschätzt werden. Innovation und Erfahrung eines Nearshore-Partners – all das und noch viel mehr wird Ihnen helfen, Probleme zu lösen, mit denen Sie schon lange zu kämpfen haben. Bei Projekten, die für das gesamte Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein können, ist es wichtig, sie Spezialisten anzuvertrauen, die ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt haben, Ergebnisse pünktlich und effizient zu liefern.

5. Nearshoring verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil

Da Ihr IT-Nearshoring-Partner Erfahrung mit verschiedenen Technologien, Unternehmen und Branchen hat, kann er Ihnen bei Bedarf eine Menge Ratschläge geben. In der sich ständig verändernden Welt der Technologie ermöglicht Nearshoring Flexibilität. Darüber hinaus erfordert Nearshoring auch, dass Sie organisiert und besser auf Sprints vorbereitet sind. Das Projekt muss gut durchdacht sein und auf beiden Seiten klar kommuniziert werden. So schafft es Raum für die Entwicklung erstklassiger Lösungen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Konkurrenz auszustechen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Fazit

Die Entscheidung, ob man im Haus bleibt oder auslagert, erfordert eine sorgfältige Abwägung der Fachleute. Die Beschäftigung eines Nearshore-Teams macht das Projekt zwar komplexer, aber die Vorteile machen wirklich einen Unterschied. Überlegen Sie, ob die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten vorhanden sind, um eine erfolgreiche Lösung zu liefern, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt. Es ist leicht, ein Projekt mit schlechter Qualität, hinter dem Zeitplan und mit Budgetüberschreitung abzuschließen. Nearshoring gibt Ihnen nicht nur die Möglichkeit, sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und externe Ressourcen für Innovationen einzusetzen, sondern gewährleistet auch strategische Agilität durch eine angemessene Technologie.

 

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